Ogni industria entrerà in un statu di saturazione quandu ghjunghjerà à una certa tappa. I primi mutori puderanu prufittà di i benefici di l'ordini à margini elevati. Sempre più fabbriche si riversanu in l'industria di i telecomandi. Dopu à più di 20 anni di sviluppu, a quota di mercatu hè stata divisa. Ogni fabbrica di telecomandi pò ottene sempre menu, è i grandi ordini ponu esse cuntrullati da pochi pruduttori. Tipicamente, un cliente pò ùn cambià fornitore di telecomandi per parechji anni. È pò piglià assai tempu per chì un novu cliente chì vole un telecomandu si trasformi in un grande cliente. I grandi novi clienti saranu più difficiuli d'acquistà. À u listessu tempu, per via di l'afflussu di un gran numeru di fabbriche di telecomandi, per attirà i clienti, ci serà una guerra di i prezzi, prezzi sempre più bassi, sempre menu prufitti. I prezzi di e materie prime di i fornitori di plastica siliconica è altre materie prime anu ancu cuminciatu à cresce recentemente.
Cumu ponu e fabbriche di cuntrollu remotu assicurà i so profitti ?
U predecessore di a fabbrica di telecomandi Hua Yun hè Tian Zehua Co., Ltd., fundata in u 2006, per furnisce servizii di pruduzzione OEM/ODM di telecomandi per a marca Philips. Dopu avè traslocatu à Dongguan Dalang, fabbrica di custruzzione, hè cambiatu à Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Sò passati più di 10 anni. Di fronte à a scarsità di clienti, a pressione di a cuncurrenza, e materie prime è altri prublemi, cumu assicurà i so profitti? U prufittu deve cumincià da a fabbrica stessa, e cause esterne sò incontrollabili, è i so prublemi sò cuntrollabili. Dunque oghje parleremu di u pensamentu lean, di u pensamentu lean di i pruduttori di telecomandi.
Chì ghjè u pensamentu Lean?
U pensamentu sveltu hè un modu di pensà chì identifica u valore è dà priorità à l'attività chì creanu valore in un ordine ottimale in modu chì queste attività ùn sianu micca centralizate è chì u flussu di valore sia eseguitu in modu più efficiente. –James Womack & Dan Jones. Hè stata Toyota chì hà applicatu u pensamentu sveltu à e so operazioni di fabbrica. U pensamentu sveltu include una filusufia di operazioni cummerciale efficienti, un inseme pruvatu di strumenti è suluzioni (migliurà a velocità di risposta, riduce i costi di i prucessi, eliminà i rifiuti) è fucalizza nantu à u cliente. Attraversu una cuncepzione è una esecuzione efficienti di a pruduzzione per riduce e perdite umane è materiali innecessarie. Cù a risposta più rapida per riduce a fabbrica è u cliente, a perdita di tempu di cumunicazione interna. Riduce i rifiuti innecessarii per aumentà u prufittu di a fabbrica di cuntrollu remotu. In questu modu, a fabbrica diventerà ben urganizata, servirà i clienti cù alta efficienza è velocità, opererà in e migliori cundizioni è u megliu metudu è prucessu, cù alta qualità è standard elevati, migliurà u so propiu prufittu è furnisce u più grande valore per i clienti.
Data di publicazione: 01-Mar-2023
