Ogni industria entre in un statu di saturazione quandu ghjunghje à un certu stadiu.I primi muvimenti ponu prufittà di i benefizii di ordini d'altu marghjenu.Sempre più fabbriche versanu in l'industria di cuntrollu remota.Dopu à più di 20 anni di sviluppu, a parte di u mercatu hè stata divisa.Ogni fabbrica di cuntrollu remota pò ottene menu è menu, è i grandi ordini ponu esse cuntrullati da uni pochi di fabricatori.Di genere, un cliente ùn pò micca cambià i fornitori di cuntrolli remoti per parechji anni.È pò piglià assai tempu per un novu cliente chì vole un cuntrollu remotu per cresce in un grande cliente.I grandi clienti novi seranu più difficiuli di acquistà.À u listessu tempu, per via di l'affluenza di un gran numaru di fabbriche di cuntrollu remoto, per attruverà i clienti, ci sarà una guerra di prezzi, i prezzi più bassi è più bassi, menu è menu prufittu.Plastica di silicone è altri fornitori di materie prime i prezzi di a materia prima anu ancu cuminciatu à aumentà recentemente.
Cumu ponu e fabbriche di cuntrollu remoto assicurà i so prufitti?
U predecessore di a fabbrica di cuntrollu remoto di Hua Yun hè Tian Zehua Co., Ltd. stabilitu in u 2006, per furnisce servizii di pruduzzione OEM / ODM di cuntrollu remoto per a marca Philips.Dopu à u muvimentu in Dongguan Dalang, fabbrica di custruzzione, cambià à Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd Hè stata più di 10 anni.In fronte à a scarsità di i clienti, a pressione di a cumpetizione, a materia prima, è altri prublemi, cumu per assicurà i so prufitti?U prufittu deve principià da a fabbrica stessa, i causi esterni ùn sò micca cuntrullabili, è i so prublemi sò cuntrullabili.Allora oghje avemu da parlà di u pensamentu magre, u pensamentu magre da i fabricatori di telecomandi.
Cosa pensa Lean?
U pensamentu magre hè un modu di pensà chì identifica u valore è dà priorità à l'attività di creazione di valore in un ordine ottimali per chì queste attività ùn sò micca centralizzate è u flussu di valore hè eseguitu in modu più efficiente.- James Womack è Dan Jones.Hè stata Toyota chì hà applicatu u pensamentu magre à e so operazioni di fabbrica.U pensamentu Lean include una filusufia di operazioni efficaci di l'affari, un inseme pruvucatu di strumenti è soluzioni (migliurà a velocità di risposta, riduce i costi di i prucessi, elimina i rifiuti), è fucalizza nantu à u cliente.Attraversu un disignu efficiente è l'esecuzione di a produzzione per riduce perdite umane è materiali inutili.Cù a risposta più veloce per riduce a fabbrica è u cliente, a perdita di tempu di cumunicazione interna.Reduce i rifiuti inutili per aumentà u prufittu di a fabbrica di cuntrollu remoto.In questu modu, a fabbrica diventerà bè urganizata, serve à i clienti cù alta efficienza è rapidità, opera in u megliu cundizione è u megliu metudu è prucessu, cù alta qualità è standard elevati, migliurà u so propiu prufittu, è furnisce u più grande valore per i clienti.
Tempu di Postu: Mar-01-2023