Ogni industria entre un statu di saturazione quandu ghjunghje à un certu tappa. I primi muvimenti puderanu gode di i benefici di ordini di alta margine. Di più è più fabbriche pour in l'industria di u cuntrollu remoto. Dopu à più di 20 anni di sviluppu, a partenza di u mercatu hè statu divisu. Ogni fabbrica di cuntrollu remoto pò ottene menu è menu, è i grandi ordini ponu esse cuntrullati da uni pochi di fabricatori. Tipicamenti, un cliente ùn pò micca cambià i fornituri di cuntrolli remoti per parechji anni. È pò piglià un bellu pezzu per un novu cliente chì vole un cuntrollu remoto per cresce in un grande cliente. I grandi clienti saranu più difficiuli di acquistà. In listessu tempu, à causa di l'afflaux diattori di un numeru di ricordu remoti, per attraverà i clienti, ci saranu un guerra di prezzu, menu è menu prufittu. U plastica in silicone è altri fornitori di materiale di materiale crudu sò iniziati ancu di risuscità.
Cumu ponu remoti i fabbrichi di cuntrollu chì assicuranu i so prufitti?
U esempice di fabbrica di cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u cuntrollu di u logu in u 2006, per scopre da un remota di u cuntrollu remota per i servizii di pruduzzione remota per Philips Dopu muviva à Dongguan Dalang, fabbrica di Costruzione, cambiamentu di Dongguan Huayuaning Co., Ltd. hè statu di più di 10 anni. À a faccia di a scarsità di a Cliente, prisentazione di cuncizioni, materie prime, è altri prublemi, cumu avissi da esse i so propri prufitti? U prufittu deve cumincià da a fabbrica di stessa, esterna sò incontable, è i so prublemi sò cuntrullabili. Allora oghje andemu à parlà di u pensamentu magre, pensu chì Lean da i fabricatori di cuntrollu remoto.
Chì ghjè u pensamentu magre?
U pensamentu magre hè un modu di pensà chì identifica u valore è priorisce l'attività di creazione di valore in modu chì queste attività ùn sò micca corristiti è u valore hè più efficace. -James Womack & Dan Jones. Hè statu Toyota chì appiicò Lean pensendu à e so operazioni di fabbrica. U pensamentu magru include una filusufia di operazioni di cummerciale efficace, un inseme di arnesi (migliurà a velocità, riduce i costi da i prucessi, è u focus nantu à u cliente. Attraversu u cuncepimentu è l'esekzione efficiente di a produzzione per riduce i perditi umani inutili è materiali. Cù a risposta più veloce per riduce a fabbrica è u cliente, perdita di tempu di cumunicazione interna. Reduce i rifiuti inutili per aumentà u prufittu di a fabbrica di cuntrollu remoto. In questu modu, a fabbrica sarà assai urganizatu, serve clienti cù culli è velocità è u megliu metudu è u megliu prufittu, missaghji di u so propiu prufittu, è furnisce u più grande
Tempu di Post: Mar-01-2023
